薪酬管理工作的进行，要遵循一定的原则，这样才能保证薪酬战略制定、薪酬制度完善、薪酬体系设计，以及具体的薪酬管理环节可以有效解决企业的薪酬分配问题，使薪酬发挥应有的
2022-10-26 10:53:42 查看详情
低代码应用平台可以更好的为大中小型企业实现一体化管理业务数据和流程。它在企业数字化服务市场中具备很强的优势。在最近几年中，低代码应用平台已经得到很多企业IT管理人员的重视，在企业内部IT选型中占有越来越重要的地位。
2022-10-10 11:48:30 查看详情
绩效管理是我们每一个企业不可回避的话题，当我们企业的一群人在一个公司里面创造出价值以后，必然会面临着价值分配的问题。通过我们跟企业做绩效管理实施调研的过程当中，把绩效管理阶段分成了五个阶段。
2022-10-08 09:41:27 查看详情
一、企业为什么要降本增效
在疫情当下，我们的企业挣钱越来越难，以后只会比现在更难，因为这个市场已经不再是增量市场，它变成了一个存量市场。过去很多企业都不在乎成本，为
2022-09-08 10:17:51 查看详情
问题一：何处开始？一般从中高层、业务生产岗位开始，为什么呢？因为变革一般从上而下，中高层是企业的中流砥柱。从业务、生产岗位开始，是因为容易量化、业绩结果清晰明确，可以直接快速
2022-09-07 10:13:03 查看详情
KPI 是指关键业绩指标 (key performance index)。具体是指对企业业绩有特别影响力的少数重要指标。一般而言，每个部门或岗位的KPI指标不要超过10个。
KPI是遵循八二原则的一
2022-09-05 14:07:01 查看详情
在推行绩效考核多年之后，我们认为：绩效与薪酬的关系应该从“挂钩”走向“融合”。因为考核是衡量价值；而薪酬是体现价值。绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分。如果将它们分开，结果是员工只看重薪酬，而不重视价值。
2022-09-02 09:54:10 查看详情
绩效考核是绩效管理的关键环节之一。然而，没有考核的绩效管理是无法达到预期目标的，但为了考核而考核，忽视重要的过程，必将失去绩效改善的实质本意。
绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”，而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通、指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的 “双赢”。
2022-09-01 13:57:38 查看详情
目标管理之父德鲁克在谈到到“高绩效”时指出：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而是在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发
2022-08-31 09:19:43 查看详情
企业CRM客户管理系统那个好用，这个问题在国内互联网上，每天都会被搜索几万次，甚至是更多，而相对于搜索的人来说，搜索出的结果往往是不禁人意，因为，搜索出的内容都是推荐自身产品的，
2022-04-28 17:10:10 查看详情
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