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薪酬管理的五大原则

发布人:Teamface     发布时间:2022-10-26 10:53:42 原创 分享

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      薪酬管理工作的进行,要遵循一定的原则,这样才能保证薪酬战略制定、薪酬制度完善、薪酬体系设计,以及具体的薪酬管理环节可以有效解决企业的薪酬分配问题,使薪酬发挥应有的效用。
1、公平性原则
      公平是薪酬管理的目标,这里的公平性是企业在进行薪酬管理时,要考虑员工心理上的公平感、认同感、满意度。具体指:员工对外部公平性的感受,员工对内部公平性的感受,员工对制度制度和政策执行过程的公平、公正、公开,严格性的感受。
2、竞争性原则
      企业如果想要吸引市场中的优秀人才,就要采取在市场中具有相对竞争优势的薪酬策略,用更具有竞争力的薪酬来吸引人才。不过竞争性原则并不一定要采取高水平的薪酬,而是在考虑弹性、灵活性、节约成本的基础上,有效综合经济性和非经济性薪酬,来提升企业薪酬的竞争力。
3、激励性原则
      企业的薪酬及薪酬策略要在一定程度上激发员工的积极性和责任心,这样才能体现出薪酬及薪酬策略的激励性。当然,激励既可以体现在货币薪酬上,也可以体现在其他方面,如企业安排的休假、培训深造机会等。因此,不一定非要用高薪酬来激励员工。
4、经济性原则
      经济性原则指企业在做薪酬管理时,要充分考虑企业自身的经营情况、财务状况和薪酬承受能力,有效配置人力资源,将有限的财务资源用到需要的地方,进而使企业有限的薪酬支出发挥更好的效用,实现人力资源费用的最优化。
5、战略性原则
      企业薪酬管理工作的执行,要依据企业的战略目标和规划而抉择。在明确企业战略目标和规划的前提下,薪酬管理工作才能有效配合战略的缓急轻重,让企业的薪酬管理工作发挥更大的效用。

 
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