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绩效考核与绩效管理

发布人：Teamface 发布时间：2022-09-01 13:57:38 原创分享

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前面我们说到了好的企业离不开绩效考核，其实，企业要真正达成好的绩效，必须要有一整套绩效管理方案。而绩效考核，就是绩效管理的一部分。完整的绩效管理，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈这四个环节。

绩效管理的四个环节：
一、绩效计划

绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节
通过公司战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略制导”
员工和上级共同制定绩效目标，并对要考核的指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数

二、绩效实施

定期了解员工的工作进展情况
收集和积累员工的绩效数据，对偏离目标的员工及时进行纠偏
在必要时，上级给予员工工作指导和帮助
根据实施情况，对绩效计划进行合理的调整

三、绩效考核

制定有效的考核方案
做到考核公正、合理

四、绩效反馈

为员工提供绩效反馈的通道，帮助员工回顾绩效期间的表现
员工和上级共同对绩效执行过程进行复盘，从而制定员工的绩效改进计划和个人发空心菜计划，帮助员工提高自己的绩效表现。

绩效管理与绩效考核的主要区别
绩效管理：重视过程----控制过程----过程是保证
绩效考核：重视结果----突出绩效----结果为导向
绩效考核是绩效管理的关键环节之一。然而，没有考核的绩效管理是无法达到预期目标的，但为了考核而考核，忽视重要的过程，必将失去绩效改善的实质本意。
绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”，而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通、指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人绩效和组织整体绩效共同提高的 “双赢”。

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