企业部门绩效考核方案制定方法

　　为了确保工作或事情顺利进行,通常需要预先制定一份周密的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那我们应该如何制定周密的绩效考核方案，让员工具有超强的执行力?以下是Teamface整理的企业部门绩效考核方案制定方法：

如何进行目标设定

　　要进行绩效考核，首先要设定目标。但是，要发挥人事考核的效益，就需要按照适当的流程设定目标。如果按照流程进行评价，也会提高员工的积极性。

　　但是，目标因部门、职业、就业类型等而异。例如，销售和工程师对他们要寻找的东西有一个清晰的概念，因此很容易设定明确的目标。另一方面，总务，会计，会计等具有难以设定可以用数字表示的目标的特点，因为没有设定配额。

　　一种方法是设定易于评估的目标，例如降低消耗品成本和获得资格等成本。此外，如果您是一名全职员工，最好不仅将个人目标纳入您的目标，还将下属的发展纳入您的目标。

　　比起正式员工，打工和打工的时间往往更局限于工作和角色。因此，需要从不同于正式员工的角度来设定目标，比如增加能做的业务和技能，减少失误等。

　　为了顺利引入考核，我们来看看从目标设定到反馈的流程。

1.目标设定（员工）

　　设定目标时，首先要设定自己的目标。与您的直接主管讨论并设定双方都同意的目标。

　　具体来说，内容要与下属的岗位和工作内容相适应，要与公司或部门的目标相一致。此外，可以设置多个目标，而不仅仅是一个目标。但是，如果您设定了多个目标，请务必优先考虑它们。

　　如果你有一个你的老板或下属觉得难以实现的目标，别忘了告诉他们。设定具体目标对于缓解员工的焦虑和犹豫，让他们更容易采取行动也很重要。这也让你的老板更容易做出适当的评估。

　　设定目标，以便您在回顾目标期间的工作和结果时能够做出正确的评估。

2.目标设定（公司和员工）

　　一旦你为你的下属设定了目标，你也必须为你的老板和你的整个企业家设定目标。我们不仅要明确具体内容，还要明确规定实现期限。

　　指定如何实现这一点也很重要。此外，最终要与下属自己协调设定的目标。在考虑员工的期望后设定目标。

　　此时，请注意不要忽视员工的自主权，因为您过分强调目标的结果。重要的是要尊重“他/她想做什么工作”和“他/她的目标是什么”。

　　此外，如果您设定的目标太高，您可能会因为过于追求目标而忽略其他任务。你的老板应该从客观的角度评估你的员工的能力，看看他们是否能合理地实现你的目标。

3.自我评价（员工）

　　考核期结束后，每位员工都会回顾过去的工作，进行自我评价。不仅评估了设定目标的实现程度，还评估了实现目标的流程。

　　自我评估可以帮助你清楚地认识到目标和成就之间的差距。也可以客观地认识到应该改进哪些点来填补空白。

　　在进行自我评价时，要客观准确地进行分析，尽量减少主观性。考虑到公司和老板的要求，写下你的自我评估结果是个好主意。

4.评估/反馈（公司和员工）

　　根据员工的自我评价，主管和公司决定评价并通知员工。此时，给予反馈以及评价结果和处理。我将解释为什么要根据作为让员工信服的基础的事实做出这样的评估。

　　如果有任何问题或问题，如果你先给出积极的评价，而不是先指出来，事后沟通会更容易。此外，不要忘记向我们提供您需要改进的信息以及进行改进的好处。