OKR和延伸目标：它们如何协同工作？

如何使用 OKR 设定延伸目标？

如果你从不伸展，你就不可能知道你会取得什么成就。这就是为什么延伸目标已成为卓越运营和创新的卓越工具。

当我们在 OKR 的上下文或语言中制定一个延伸目标时，这是一个高努力、高风险的目标，并且是“10 倍增长”的承诺。

“OKR 是实现雄心勃勃目标的最佳系统，因为它是一种设置远大目标的方式，并想出一些很棒的方法来实现目标，然后将其分解，”Teamface企典说。盈利组织，其目标是通过成为最大的破产法律援助非营利组织来减少贫困。

如果您想了解延伸目标的基础知识，了解何时以及如何使用延伸目标，在 OKR 的背景下什么是延伸目标，以及如何设定延伸目标，请继续阅读。
 

什么是延伸目标？

OKR 之父安迪·格罗夫 (Andy Grove ) 说，最雄心勃勃的延伸目标是高努力、高风险的，并且“在目标成为可能之前，通常被认为是不可能的” 。但是每个目标都应该至少有一点延伸，推动你实现比以前更多的目标。伸展是衡量你的团队承担风险的信心的指标。换句话说，它们是旨在突破我们能力极限的雄心勃勃的目标。一种可以很好地延伸的文化是很容易接受大波动和失败的。
 

什么是 OKR 延伸目标？

将延伸目标放入 OKR 语言中看起来像是描述理想的结果。但延伸目标仍然是一个目标，实现该目标的最佳方式是定义实现目标的里程碑。这意味着传达特定的成功门槛。

请记住，当目标很高时，即使是失败的目标也能带来巨大的进步。如果你伸展得足够多，你就不会看到 100% 的成功。对于大多数公司而言，成功意味着平均实现您设定的目标的 70%。根据Teamface企典的说法，“我们（作为管理层）必须确定什么是‘必须’的 OKR。” 正是“管理”和“延伸”目标之间的平衡使 公司朝着他们的长期愿景前进。
 

为什么存在延伸目标？

当您创建一个目标，迫使人们实现他们从未想过的事情时，您反过来又让他们重新思考如何更好地利用资源

如果实施得当，延伸目标可以而且应该激发团队的最佳绩效，并鼓励尝试新想法，而不是扼杀它们。
 

OKR 和延伸目标有什么区别？

延伸目标和 OKR 密不可分。事实上，使用 OKR，每个目标都是一个延伸目标。想想著名的诺曼文森特皮尔名言，“为月球射击。即使你错过了，你也会降落在星星之间。” 这种情绪就是为什么使用 OKR 的组织将他们的成长和成功归功于实践。通过不断地将目光投向他们想成为的地方，最终他们开始一步一步地构建未来。
 

何时以及如何使用延伸目标？

您可以随时实施延伸目标。但是，当然，它们应该用来激励您的组织尝试新事物并突破您可能实现的目标。

在设定延伸目标时，一个很好的起点是问：令人惊叹的外观是什么样的？虽然所有的 OKR 都有延伸，但延伸的程度需要由团队来调整。根据您的终点线或您所在行业正在发生的事情，您可能需要稍微或很多。

请记住，延伸目标并不意味着设置得如此之高以至于 OKR 是不切实际的。

使用 Teamface企典okr目标管理工具需要注意的 3 件事：

1. 当员工有自主权来弄清楚如何最好地实现它们时，工作效果最好。路径不应该是自上而下的。

2. 需要具体。模糊或过于模棱两可的延伸目标可能导致与努力实现这些目标的团队脱节。

3. 需要完全符合您组织的使命。
 

延伸目标有什么好处？

由于使用 OKR 和延伸目标，您有很多值得期待的好处。它们是 John Doerr 所说的 OKR 的“5 大超能力”，以首字母缩略词 The FACTS 着称，它代表 集中、对齐、承诺、监督 和 执行。

专注是选择最重要的事情的能力。对齐是在整个组织中有效地在最重要的事情上进行协作。承诺是所有利益相关者的参与和支持，以实现大目标。跟踪是在必要时监控进度和纠正路线。伸展运动正在超越现有的限制。
 

如何设定延伸目标

在设定伸展目标时，请公开谈论伸展、潜在风险和您将做出的权衡，以便尽最大努力。我们建议您从提出开放式问题开始，例如：

1. 你能想象到的最雄心勃勃的结果是什么？

2. 您如何加快实现这一结果的过程？

3. 您的团队如何改进当前的工作流程？

4. 公司如何改进？

5. 员工如何参与并脱颖而出？

6. 如何最好地利用组织资源？

7. 您的产品或服务如何为您的客户带来更多快乐？

8. 贵公司如何对您的行业产生积极影响并推动发展？


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