制造业企业信息化转型方案

　　企业现状：

　　2020年期间，伴随着疫情的冲击，企业信息化建设呈直线上线，并伴随着CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、ERP、财务软件等信息化管理应用，在企业中逐渐上线，一家企业多套系统的情况在制造业中非常普遍。，且企业每建立一个应用系统就会单独建立一个数据库，这样会造成不同的应用，用着不同的数据库，这些系统可能是有不同厂商提供、或同厂商但不同版本的应用。这就造成了数据库之间没有任何联系，编码信息也不统一甚至相同的信息在不同的数据库中采用了不同的编码，导致了部门之间信息不能共享数据，提升整体的效率。却可以提升单部门的信息化提高了部门内的工作效率，但缺点就是由于信息之间不能实现共享，造成业务拓展和组合创新的难度非常大，严重的阻碍了企业的发展。

　　且市面上的大多是系统的灵活性不足，无法完全适应制造业的生产运营、多系统无法整合需手工传输等问题仍然无法解决。制造业迫切需要对信息化软件进行统一整合，搭建整体的信息化平台，统筹实现企业管理。

　　Teamface制造业企业信息化转型升级方案思路
 

　　一、以实现企业的战略目标完成信息化转型

　　企业信息化规划必须从企业的长远发展战略角度出发。项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升
 

　　二、结合企业现状及竞争环境定制应用

　　结合制造行业内的国际国内的竞争环境，分析企业所处的行业地位以及区域特点。

　　结合企业信息化的现状和信息资源，定制出具有企业个性化的独特的解决方案及总体思路。
 

　　三、企业信息化需重视部门内部实际应用环境

　　为持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产供销之间的协作能力，实现企业精细化管理，达到事前预测、事中控制事后核算、溯源的要求。

　　且另一方面，需整合上下游关联企业资源，构筑企业之间的商务应用协同，实现企业业务流程和信息系统的融合集成。
 

　　四、总体规划分布实施

　　企业信息化呢始终是一个广泛的范围，拥有极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化的建设呢必须坚持二十个字的方针。

　　也就是总体规划分布实施需求牵引、效益驱动、重点突破、合理制定项目具体的实施目标、保护项目投资。
 

　　五、集成协同型的综合办公平台

　　将已有的企业管理系统，应结合企业的实际情况，充分实现更新换代，对不适合企业在劈过难题规划要求的，一同做出适当的调整和改进、更换。并且其集成在一个管理平台上，实现统一管理企业，实现数据同步、信息同步、流程同步等。