企业管理信息系统等于企业信息化?

　　很多企业在转型信息化管理是，普遍存在一个误区，那就是简单地认为信息化就是上一套信息管理系统就行了，其中多家企业也普遍认为，自己企业的信息化已经很完善了，无需再更新。理由就是这个系统用的很好。

　　乍一听，我们觉得这两家企业的管理应该很先进了，但是为什么会与实际看到的情形有很大的出入，带着这份疑惑，我们做了实际调查，发现真实情况不是那么回事!而是存在以下几个误区

　　1 .对重要性的认识不足。 这种认识主要表现在许多中小企业，特别是民营企业。 他们简单地认为传统的管理方式和管理手段将来也能赚钱，不需要信息化建设。

　　2 .缺乏对信息化建设的系统认识。 在我国企业信息化初期，人们往往把“企业信息化”的概念作为技术问题，信息化的主要任务是集中在硬件和软件系统的选型购买上。 另外，信息化工作也被视为“技术性”工作，多由企业下层的“技术人员”负责。 企业投入了大量资金，购买了先进的硬件和网络设备，建立了计算中心，引进了有名的软件系统，认为这样就完成了企业的信息化任务。 其实，在信息化社会中，信息技术类似于工业社会的机械技术，它是社会的重要且基本的生产、技术手段。 20年的发展历史表明，大量设备闲置，高端计算资源大幅浪费，企业生产效率依然下降，信息化进入了硬件和技术误区。 这种现象在我国许多企业普遍存在，而且存在相当长的时间。

　　3 .企业信息化建设业务部门的主导有误区。 有些企业提出了“企业信息化应由业务部门主导”的观点。 在我国企业信息化的过程中，有些企业的业务部门单方面地理解自己在信息化中的地位和作用，出现了不利于以下发展的现象，例如有些企业管理的业务部门说:“业务部门的主导作用是用户提出需求，信息部门实现 有“你开发，我用”的态度，通常不亲自参与开发过程，所以结果可以想象。

　　4 .对自我信息化的需要缺乏深刻的认识。 很多企业认为信息化是潮流，为了信息化而信息化。 在没有进行充分的需求分析的基础上，企业受到制造商的宣传和激励，盲目地作出了决定。 实际上，信息化不是追赶潮流，而是希望通过信息技术，用科学的方法细化、系统化中国企业长期形成的各种业务和管理上的滞后，提高企业的核心竞争力。 不经过系统的战略分析、管理分析和实施分析，面对IT应用市场繁荣的景象，各种方案层出不穷，企业急于战斗，选择标准和方法不足，被动接受制造商的方案，结果方案不现实，信息化初期。


 

　　综上所述，在整个企业信息化中，可能会存在着多种企业转型信息化的误区，所以企业需要正确的认识到企业信息化到底是什么，才能结合先进的管理思想，实现企业现代化管理、提高市场竞争能力的关键所在。Teamface企典在信息化领域深耕十多年的信息化管理平台，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。适用于市面上85&以上的企业，众多跨行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。