集团管控存在的问题解决方案

　　集团化是企业通往商业帝国的一个必要的道路，Teamface管理系统专家看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。就必须对企业各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决集团的各项问题及难题，并要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。

　　但是在这个互联网的时代下，很多集团使用的管控系统，是多样性的并不能解决问题，相反还会出现以下几个问题：

　　1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台

　　2、集团管控模式滞后于企业发展速度，管控模式落后于其他同行业集团，不能对业务战略形成有力支撑

　　3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，资源不能合理应用，导致集团危机潜伏

　　4、集团总部和子公司功能定位不清，组织架构模糊，职权跨越式管理等现象，

　　5、对子公司控制过度，面临总部多头指挥，子公司缺乏活力，员工没有斗志

　　6、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去，导致子公司与母公司的战略性方向错误，频频出现各种问题。

　　7、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险

　　8、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引

　　以上这些问题只是少数的，在集团管理中存在的问题可能比上面所描述的问题要少或者还出现其他的一些问题。所以如果想要集团发展的更好，就必须要解决各种问题，保证集团能快速了解到下属和子公司的各种情况，并且能够帮助集团管控各种事务。

　　Teamface企典一体化集团管理系统，拥有多年的研发经验，及方案制定成果，可以快速帮助集团定制专属的集团管控系统解决方案，包括CRM客户管理系统、HR人力资源管理系统、行政OA管理系统、SRM供应商管理系统、外贸管理系统、项目管理系统、进销存管理系统、政务管理系统、企业大数据分析、员工价值分析，客户价值分析，供应商价值分析，各部门自定义报表，个性化定制等。打破集团内外部信息数据孤岛，实现让数据驱动一切!