OKR软件是指专用工具，用于设置、交流、跟踪和测量目标和关键成果内的企业。

如果你被周围的贫敏捷的或新技术的空间，这可能是因为你已经听说过的(甚至是积极地使用)OKRs设和衡量的目标。 OKRs，它代表的目标和关键结果，是一种 广泛流行的流程 ，公司使用的链路的组织和团队的目标，以可衡量的成果。 OKRs有助于回答这两个问题：

· 在那里做我们想去吗？

· 我们将如何衡量我们的努力获得吗？

其后介绍在英特尔在1970年代，OKR框架玫瑰在中普及新技术的创业公司在2000年初，包括刚刚起步。 最近， OKRs已经看到死灰复燃 作敏捷的方法和做法已成为更多的主流。

OKRs可以帮助使战略更加敏捷和支持公司，因为他们面临的挑战的敏捷扩展在整个企业。 事实上，释放的安全®5包括一个 正式批准的OKRs技术 战略主题。

一个主要挑战对许多组织，而OKRs框架是非常有益的集思广益并限定的目标，可能难以保持这些目标的最关心的问题没有一种方法来追踪他们。

当关键目标是不容易理解的、可见的,或可访问，它可能导致传递的混乱，结果在时间上市的延迟，重新工作，错失机会和收入损失。

许多组织将使用他们的定期文字处理或文件管理工具保存他们OKRs. 小组将围绕这些文件在规划会议，然后这个人来定期审查它们的OKRs，评估其进展情况，并确保他们继续努力，以符合该目标，他们为自己设定.

OKR软件可以消除很多头痛和技术上的瓶颈导致通过规划、跟踪和测量OKRs与电子表格或一般目的的人力资源工具.

OKRs在实践

连接和对准目标在每一个级别的组织是一个关键益处OKRs框架。 每个人都获胜时，他们了解如何将他们的工作融入更大的画面战略的组织。

更具体地说，许多贫敏捷的组织使用OKRs对准目标在所有各级的组织。 虽然不是每个目标将齐整齐的另一个目标在这两个其他的水平，总的目标是确保工作正在优先次序不适合进入一些更广泛的组织战略。

这里的一个例子是客观层次：如何投资组合的水平的目标可能提前通知的目的在节目和团队的水平。 或，换一种方式，如一个团队级别的目标可能会被理解在大背景下的投资组合战略。

投资组合的水平

目标：创建一个真棒移动银行业务经验

关键成果：增加的移动银行的客户基础的50%

关键结果：提高NPS分从80%到90%

程序的水平

目标：改善用户的经验周围的身份验证

关键成果：启动生物鉴于监督事务办公室和机器设备

关键结果：维持客户满意度评分为95%

团队的水平

目标：高客户满意与面临的ID认证

关键成果：增加脸ID使用率由20%

关键结果：减少身份验证的事件，10%

一个重要的事情要注意的是，OKRs并不意味着要决定从上而下。 领导人可以使用OKRs设定方向和重点，但程序和团队水平的目标应该是创造和拥有他们的小组。 增加可见性OKRs在每一个级别的层次结构与OKR软件应作为只会进一步增强自主性。

OKR软件标准

OKR软件是一个分类的工具，已经成为该框架已经普及。 如果你想选择OKR软件的使用在组织内，这里有五个条件，你应该考虑。

1. 能见度的OKRs

的主要原因在于使用任何OKR软件是要有更大的可见性OKRs. 这是什么意思到底是什么？ 可见度，为现代知识的工作人员，意味着不必挖掘信息的各种工具：一个集中的地方创建，可视化、储存、跟踪OKRs.

之间的电子邮件，松弛的，执行工具和文件的工具、你的团队已经有足够的工具，以检查每天为了留在知道了。 增加一个独立的OKR软件叠，如果它是有用的，可能是值得努力，但是如果它只是另一个地方的信息去死，这可能不是。

理想的解决方案，无论工作以及与工具你的团队已经使用，或者将一个特征包括在团队的主要执行工具。 例如，如果你的团队已经使用的看板到计划、跟踪和衡量他们的工作，然后理想的解决方案将能够与他们的看板。

2. 支持双向的目标设定

灵敏的思想家斯蒂芬*邦吉被引述说，"更多的对你有更多的自主权可授予。" 对准自上而下，以及在整个组织，是一个主要好处的OKRs框架。

这种类型的校准时发生目标设置是双向的：当领导人可以设定目标的团队和团队可以分享他们的目标与领导人。 双向的目标设定促进自主权跨越的业务。 领导人可以显示出团队去哪里，但是让他们确定如何获取有通过允许他们以更好的平衡短期目标与长期战略。

理想的OKR软件解决方案将允许双向的目标设定。

3. 提供了一个清晰的视线进入所有连接工作

对准目标在规划会议是一回事，但留下对准在PI是另一回事。 没有合适的工具来管理整个目标层次结构，它可以感觉几乎是不可能保持对准之间的长期投资组合目标、中期计划目标，以及短期队的目标。

好OKR软件将显示如何目标都连接在目标层次结构提供的视线，上下组织。 一个理想的解决方案也将展示如何工作的项目有关的每一个目标是连接，使工作队及其领导人有一个清晰的视线成为连接的所有工作。

如果您的组织已经在使用的企业看解决 计划、跟踪和执行工作 在整个组织，然后增加的能力，可视化和跟踪OKRs在同一解决方案将是理想的。 一家企业看板方案与OKR能力将 最大限度地上到底能见度 和提供一个清晰的线一侧的端到端的整个价值流。

4. 显示了有共同的目标和相互依赖关系

双向的能见度(自上而下和自下而上)，重要的是调整团队的长期战略目标。 但水平的同步是同样重要的是，特别是团队工作紧密地结合在一起，分享资源，或者谁拥有共同目标。

当设置OKRs、团队通常是应把重点放在目标，他们可以控制的单。 贫敏捷小组的结构，以将跨职能和因此，自给自足，并且通常的目标是设OKRs，他们可以实现的，而不依赖外部(尽可能).

同时限制的相互依赖性是一个重要方面的扩展，有一个之间的界线限制的依赖，创造粮仓。 在每一个组织，有是空白'之间的团队需要加以解决，以实现真正的组织上的灵活性。

启用的可见性的共同目标和相互依存关系是公司如何管理这一空白。 理想的OKR软件将让小组看到什么其他的团队正在做的，特别是那些需要的垂直和水平的同步。

5. 是容易使用

最后，与任何软件，这是至关重要，任何工具你介绍给你的团队不仅是有用的，但是易使用。 右OKR软件将使它容易创造、连接、分，并修改目标和关键结果。 引入一个新的工具，用于OKRs可以工作以及组织，只要它是用户友好的并发挥很好地与现有的科技堆。

OKR能力与Teamface企典

目标和关键结果的能力在Teamface企典 提供一个可扩展的目标和准框架内团结的目标和价值传递内部的一个单一的解决办法。 与另外的OKR能力，Teamface企典 甚至是更好的分配，以帮助组织实现灵活性。

发展成果驱动的规划限定了目标

传统的工作规划方法往往会激励创造的产出而不是成就的结果。 利用目标和关键结果可有助于促进一个转向成果驱动的计划，通过帮助连接点之间的长期战略与短期目标。

该OKRs框架，鼓励团队批判性地思考不仅仅是他们希望实现的，但他们的工作如何有助于更大的程序和组织战略。 促进文化，充分利用OKRs和投资的软件，让他们顶的头脑，将有助于保持本组织对准从上到下，从一边到一边。

确定和跟踪成功的领导和落后的关键结果

传统的措施的成功(指标)往往滞后指标。 他们往往会鼓励一个重点产出(一定量衡量发生了什么事)，而不是成果(所期望的结果)。 测量这两个OKRs和关键绩效指标可以提供更完整的图片的你的组织取得的进展，同时帮助指导决策的早于通过测量指标的孤独。

驱动的工作基础上的预期结果

如果你的团队定义的目标和关键结果中的一个工具，但管理和执行他们的工作在另一，它可能难以保持注意力集中在期望的结果。

通过保持目标和关键结果的前沿和中心，Teamface企典 的OKR能力，帮助组织优先工作和实现的结果反映的业务和客户的成功标准，他们寻求实现。

准的战略优先事项从企业的团队

保持对整个目标层次结构是至关重要的实现的战略目标。 Teamface企典 允许领导人指导的方向他们的团队根据战略优先事项，同时让小组确定如何到达那里。

跟踪关键的结果随时间

该OKR能力Teamface企典 让你盯着目标，同时积极追踪和管理对应的关键成果内的一个单一的解决办法。

切换之间的等级制度和组织水平，以了解如何目标的追求连接、连接和共享，以及团队如何管理他们的工作来实现的成果，最为重要。

对准OKR软件

当输送队不对准一个共同的目标或目的，它可能会导致交货混乱，上市时间的延误和错过的机会。 该OKRs框架提供了结构需要调整小组在组织和维持对从上到下。 然而，如果OKRs仔细定义，然后迅速遗忘，他们不会做的更好。

具有的权利OKR软件在你的武器库，可以有助于保持目标和关键结果的前沿和中心。 有极少数的解决方案时要考虑的选择正确的OKR软件的组织。 理想的OKR解决方案将使：

· 可见性目标和关键结果，在每一个级别的组织结构

· 设定目标，以促进自治的团队

· 一个清晰的视线进入所有连接工作

· 可见性的共同目标和相互依赖关系

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