执行  OKR工具，  在一个组织是一个伟大的方式来建立准、透明度和效率在整个一家公司。 OKR软件，允许个人为重点的工作，真正重要的和容易地看到它如何符合公司的最高优先事项。 如果你是在寻找一个OKR的工具，以解决所有的企业的问题，但是，你要很快找出这不会是这种情况。 这是重要的，如果推出了一个工具，以确保组织被设立为成功。 以下三个原因企业无法实施OKR工具，以及如何可以取得成功。 ‍

1. 缺乏明确定义的可衡量的目标为推出一个OKR工具 ‍

您组织第一，需要明确在什么问题你想要的工具，以解决，并知道你将如何衡量成功的，当 我想问我的客户时，我们正在做的实现他们为什么选择了盟友。什么样的痛苦点或业务问题，他们希望解决的问题，以及它们将如何衡量成功的同盟。

对有些客户，目标是非常合为导向。 他们想要100%的参与在  OKRs  所以他们要是看用户登录进入系统及使检查程序对这些目标。

但是对于其他人，这是非常注重结果，例如运行的更好的  OKR会议。  我听到很多的客户说，会议把大量的时间，他们是未组织起来并转入状况的更新。 什么他们寻找出来的盟友。Teamface企典是拥有他们所有的目标在一个地方，所以每个人都知道什么每个人都是工作方法存在的盟友。Teamface企典他们如何跟踪对他们的目标。

我的建议是真正建立良好的目标，为什么Teamface企典OKR软件和您将如何衡量成功的。 ‍

2. 一个OKR的工具会解决你所有的业务问题 ‍

一个OKR工具是为了弥合这一差距在哪里有个洞的过程，但有时是过程的本身，需要改进。 一个企业有效OKR过程以及未经训练的人不了解OKRs，或者他们的价值将带来以及它是如何会有助于他们的成功，将要设置的失败。

一个组织也将失败，如果他们没有一个剧本或OKR计划在地方和刚开始尝试用软件而不是着眼于战略。 过程和战略应该是第一位前工具。

这将需要几个季度为一年得到很好的在设定质量目标，并让每个人参与。 这需要时间来第一次设立过程。

我有一个客户是谁真的只是兴奋的软件，并觉得他们会找到窍门的进程的道路。 他们不想花时间来真正确保他们的团队理解的基础OKRs作为他们推出该软件。

因此，发生了什么事是他们推出了OKR工具，但它然后去了未使用，因为人们并没有真正了解他们是什么使用它或者为什么它甚至没有，或者什么目的，这带来了特派团的公司。 在一天结束时，战略必须来第一次。

你不应该期待投资OKR工具作为一带的援助，以更深层的问题过程。

做的最好的事情是实施之前的一个OKR工具，考虑痛苦点你OKR过程中，你在哪里需要帮助，你想要改善，在那里你想要和你在哪里，现在，什么你OKR成熟。

考虑到所有，并确保它清楚如何符合的OKR工具选择以及它将如何帮助。 一个OKR工具将支持您的过程中，不创造它。

3.  过程 ‍

当你买一个新的软件，考虑如果会有很大的改变管理的参与。 有时很不容易，因为打开灯的开关然后一切都只是要奇迹般地落入的地方。 有很多的企业转型，可能需要发生在采用和推出一个新的工具。 这是超级重要的是要有你的内部  冠军和大使  帮助促进这一改变。

考虑提名人倡导者的新OKR工具和OKR过程。 这些人将与他们的团队，并帮助他们成为专家的工具，但也专家与OKRs. 倡导者，可帮助推动了激情和认识上的OKRs国内，这可以是一个关键部分，在确保该方案是成功的。

在盟友。Teamface企典有专门的客户的成功的和战略性的服务工作队，他们会帮助你取得成功的每一点你OKR的旅程。  了解更多的在这里