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数据库管理系统如何治疗创业型企业“病态”化

发布人:     发布时间:2020-01-14 16:14:26 原创 分享

 
在80年代到90年代之间,很多人下海经商,也就是我们现在所说的创业。那时,因为市场未被开发、行业相对现在来说更景气,坚持下来的人基本都成功了。但现在时代发展变化,面对着大数据行业的冲击,传统的创业型企业遭受了运营难题,企业又该如何克服难题走向新的里程碑?
 
数据库管理系统

企业不知问题出在哪,认为这只是一场小小的动荡,不值一提。我想说基本上有这样想法的企业都在面临着破产的风险,或者已经走上破产的道路。比如当时中国500强的民营企业——山东胜通,仅因一次银行贷款未如期归还,导致信誉受损,借贷困难,最后走向末路。

而这些,都是因为企业管理过程中没有运用大数据。不要小瞧大数据,它在我们生活中、工作中随时可见。若山东胜通集团在后期运用数据管理,就会避免出现银行贷款逾期归还的小失误。数据库管理系统可进行任务管理,有任务逾期提醒,可帮助财务完成任务。当然胜通集团后面出现的问题远不止这一点,但是这一点将是他走向末路的导火线,也是值得企业家反思的一点。

而企业家在思考如何克服难题的时候,应该先思考企业该如何运用数据库管理,怎样才能让企业管理者具备数字化管理的思维。而接下来我就分四个层面来讲述怎样运用数据化进行企业管理。

01 销售层面

首先是销售层面,销售部门是一家企业盈利根本,只有销售部门管理做得好,企业才有持续稳定的收入。销售管理包括了渠道管理、客户拓展管理等,只有将市场摸清、客户需求挖掘,企业才能盈利。

企业销售管理在遇到大数据冲击面临的最大问题是与市场脱节。随着用户需求变化,不更新的销售管理就成了企业弊端,造成销量下滑、客户流失等危险。当然,这都源于企业未能提前了解市场需求、客户需求,无法及时调节销售方法、方向。

企业若想改变销售现状,只能借助大数据的帮助。大数据基于市场,能为企业提供最新客户爱好、市场流行方向,还可进行人群画像,帮助企业找到精准受众群体,为企业的发展方向提供数据支撑。拿尚品宅配举例,他就是了解当下市场环境里,客户更爱定制服务这一需求。为了迎合市场,他在线下设置了体验店,让客户了解自己需求;线上设置专人设计师,满足客户需求。这一条龙的服务,奠定了尚品宅配今日的成就。

02 内部管理层面

内部管理对大多企业家来说只是员工层面,但其还包括了订单管理、产品管理、客户管理、财务管理、仓库管理,在大数据领域中被称之为ERP,而我喜欢叫它中控台,我觉得这都属于一家企业的核心,因此可见,这对一家企业的重要性。

若想在企业内部形成中控台,依然离不开大数据。先说对于员工的管理,企业可通过数据化对员工的考勤、工作量、工作态度等进行考核,避免养闲人,同时也能形成积极的工作氛围。对于企业来说订单和产品中销量以及成单情况更为重要,而大数据恰恰能为企业提供这些,这也是大数据对企业管理最重要的一点——为企业提供有用的数据。

大数据还可帮助企业管理客户信息,员工离职对企业造成的损失也会降低,同时大数据能够帮助销售员区分意向客户和非意向客户,我将其称之为客户贴标签。而仓库管理对于很多企业来说只是库存管理,大数据告诉我们,仓库直接关系着企业供应链的正常运转, “断货”、“爆仓”不再出现的仓库才叫健康。

最后我们说财务管理,引文中我们说过胜通集团的破产导火线就是财务问题。而要避免此问题再次发生,我们需要做的就是财务数据清晰化,每笔进出账都明确化,这也是大数据为企业提供的便利处。此外,财务数据也将指导着企业未来的发展方向,毕竟企业是否投资、是否需要融资,都取决财务状况。

03 生产层面

前面说了前端销售管理、中控内部管理,接着我们就说一下后端生产管理。生产管理相当于企业的“后灶”,要想前桌吃的欢,“后灶”怎能灭?所以生产管理出现问题对于一家企业来说,就如同后背插刀般严重。

解决生产管理问题,就是保障企业“后灶”不断粮。大数据帮助企业打通销售端与生产端的联系,让生产部门实时了解销售数据,并根据销售数据预估所需生产量,让企业产业链能够持续稳定运转,也为企业的盈利目标做了一大贡献。所以说企业若想摆脱传统管理模式的诟病,还需依靠大数据解决。

04 分析层面

最后我们说下分析层面,也是企业在运用大数据管理中最重要的一个层面。为什么说BI分析重要,我们还说回山东胜通集团,若山东集团管理者早日发现贷款逾期归还这一问题,就不会有后面的破产危机。当然,这期间肯定因为财务状况导致了企业别的问题出现,但一切都未能引起管理者关注,也并未有人及时解决。

BI分析则相当于企业数据库,将企业各个模块的数据集中一体,用大屏方式呈现于各部门负责人系统中,能够方便部门负责人随时查阅部门发展情况,及时发现发展过程中出现的问题并进行调整,以免酿成大祸。

总结

综上所述,一家企业管理中离不开数据库管理系统,数据库管理系统也为企业管理提供了诸多便利,企业管理者只需运用其,并进行完善调整即可。
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