目前，许多公司都在引入“激励系统”，通过基于结果的奖励来激励员工。
随着工作方式的多样化，工作时间的量化评估变得越来越困难，可以说基于实际结果和贡献的工资系统的重要性正在增加。
激励制度可能有很强的适用于销售岗位的形象，但通过在引入时设计方法，可以适用于任何行业和职业，提高整个组织的积极性。它具有潜力。

什么是激励机制？

激励制度通常被认为是在基本工资中加上根据结果的奖励的制度。但是，这个定义与“百分比系统”和“奖金”等系统并没有明显的区别。
看“激励”的本义，我们可以看到“激励人类行为的动机”和“激励我们的动机”的含义，一般是“激励我们的东西”，可以理解为一个总称。提成和奖金的奖励以“金钱”的形式支付，但奖励的奖励不只限于金钱，还有旅游团等福利待遇和“以奖代批”等无形的东西，可以说是一个概念，包括。

奖励和奖金的区别

奖金和奖金通常在固定期限内“根据公司的业绩”支付，例如每六个月支付一次。奖金也有助于激励工作，但固定奖金计划往往不被视为“激励”，因为不能说员工自己的工作直接体现在面值上。但是，如果奖金支付的形式是由个人或部门的绩效决定的“可变奖金”，则可以认为是与员工个人积极性直接挂钩的“激励措施”之一。

激励和佣金制度的区别

激励制度与“完全提成制度”的区别可以通过“有无基本工资”来区分。而激励制度是“底薪+绩效薪酬”，而在全员提成制度中，所有的薪酬都是根据结果确定的。
那么，“激励制”与“底薪百分比制”有何不同？基本上是按照“阶段”和“比例”的区别来分类的，比如“达到目标时给予”是一种激励，“奖励是根据销售额等实际结果的比例确定”是一种佣金制.似乎很多。
但也有“激励”和“百分比工资”这两个词完全是同义词的情况，实际操作中也有“按比例激励”，所以要严格区分。.如果把“补偿形式”问题简单地划分为“佣金制度包括金钱，激励包括金钱以外”，这并没有什么误解。

引入激励制度的优缺点

由于工资是工人最根本的动机，因此工资制度的变化被认为对每个员工的“如何对待工作”产生重大影响。在这里，我们将逐点解释每家公司引入激励制度的利弊。

提高员工积极性

正如“激励”的本义所暗示的那样，激励制度的最大优点是可以激励和激励员工。
在固定工资制度下，存在员工因“工作再多工资不变”的不满而失去动力、维持现状的风险。通过引入对自己的工作进行评估和回报的制度，可以期望每位员工都将发挥聪明才智，以获得良好的待遇。
对一家公司来说，“匠心提升待遇”直接导致“匠心提升公司业绩”。

高度积极的人力资源聚集招聘

求职者在选择应聘时，“他的工作是否得到适当的评价”是一个很大的因素。人才越多，他们就越有可能寻求一家提供与其能力和成就相称的待遇的公司。
采用激励制度的组织可以清楚地看到“能力为本”和“按业绩付费”的政策，因此我们可以期待具有高度意识的人力资源的申请。激励制度是吸引点之一，不仅对全职员工，而且对兼职员工，无论雇用类型如何，都可以招聘准备工作的人力资源。这是一个很大的优势。

可以免费获得高效果

如果是佣金制度或奖金，奖励将以金钱的形式支付，但激励制度允许公司灵活设计奖励的内容。不仅是“餐厅门票”和“主题公园门票”等金票，根据工作场所的不同，“在其他员工面前获奖”也可以作为激励的触发器。激励制度的长处在于，依靠匠心，可以无偿促进员工绩效的提升。
但是，在决定内容时，要牢牢了解员工的需求。如果内容不是员工满意的东西，它可能不会激励他们，系统可能只是一种形式。

缺点是存在“员工焦虑和不满”的风险

通过采用激励制度，基本工资部分可能低于固定工资制度。上升趋势强烈的员工可能会被视为“机会”，但对于稳定趋势强烈的员工来说，“月收入中存在很多不确定性”可能会被视为风险。
如果不了解工作方的意图，员工就会焦虑地工作，这可能会导致前所未有的压力。此外，它还可能转化为对收入不平等的不满，并在工作场所造成不和谐的气氛。在引入激励制度时，需要通过充分的事前分享来获得员工的认同和理解。

设计激励制度时的要点及注意事项

在设计激励制度时，重要的是要建立一个员工的“为自身利益的行为”等于“为公司带来利润的行为”的制度。让我们从多个角度着手进行制度设计，让员工受到激励的激励，回归自己的利润。

概括

现在终身雇佣不再是顺理成章，资历制度解体随处可见，对“逐渐上升到未来的职业”的期望也没有以前那么高了。
在这样的背景下，越有才华的人自然会产生根据自己的能力和成绩被评价的欲望，可以说，激励制度就是顺应时代需求的制度。
即使是难以从数值上掌握结果的职业，也可以通过精心设计评价标准和补偿内容，来激发员工和兼职员工的积极性。报酬不一定要统一，可以根据企业文化和员工的需要来设定，所以靠聪明才智，或许能以低成本达到高效果。在明确引入激励制度的“目标”的同时，准确引导员工的努力和智慧。