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薪酬管理的四大特性

发布人:Teamface     发布时间:2022-10-11 19:38:56

薪酬的四大特性:
一、规范性:
(1)建立薪酬管理制度;
(2)建立薪酬量化标准;
(3)拟订薪酬计算、发放流程;
(4)制订薪酬相关联动机制;
(5)明确不同岗位的薪酬奖励办法。
二、公平性:
(1)平衡员工的心理认同;
(2)建立机制时的全方位衡量与比较;
(3)顾及员工的各种感觉与感受;
(4)公开必要的信息或刻意隐藏敏感的信息,以防止公平受损。
三、激励性:
(1)对薪酬的整体定位是报酬系统还是激励系统?
(2)弹性薪酬的设计;
(3)员工对薪酬波动的理解与认同;
(4)高激励机制下的绩效文化。
四、增长性:
(1)满足员工对收人不断增长的预期;
(2)员工收人增长与价值、能力、职位提升的匹配;
(3)规范薪酬增长的各种标准、预设条件。
传统薪酬模式比较偏重规范性、公平性,但激励性、增长性明显不足。
薪酬为谁设计?以什么为依据而设立?
     第一种情况:为招人而设计。因为这几年薪酬的市波动比较大,企业及时调整薪酬政策,以满足人才吸引的需要。但却忽视了留人与激励人——薪酬主动、持续增长机制,缺乏激励人、弹性薪酬与多元化奖励制度。
     第二种情况:为能力而设计。重视能力标准的判定,为能力设置不同的区间,按能力核定薪酬范围等,却迷失了企业真正的需要——价值、结果。
     第三种情况:为懒人而设计。一次定薪,长年有效,简单易计,却灭失了薪酬与价值的匹配。
 
 

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