绩效考核原本是个好东西，但是很多企业用着用着就走样了，变味了，才会让很多人反感，甚至是不满!如下：
1.为了完成考核而考核，考核的项目太多，员工弄不明白。 2.只扣不奖，
领导人的组织，例如私人公司、政府机构和非营利组织，使用一个范围广泛的技术测量组织的成功。一种方法被称为企业效绩管理或KPI.如果你在它的工作、管理或领导、学习计划可
OKR（或目标关键结果）是领先的科技公司（如谷歌、英特尔、亚马逊）使用的目标设定框架，通过实现一组称为关键结果的预定义指标，将他们的努力与目标（大目标）保持一致。KPI（或关键绩效指标
越来越多的公司采用绩效挂钩的奖金，根据公司的业绩确定奖金，而不是传统的“底薪×◯月”的奖金制度。这次，我们将详细解释引入绩效挂钩奖金的利弊，引入时的要点，
绩效考核又称绩效考核或成果考核。绩效考核是企业为实现生产经营目的，运用具体的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程和成果的各级管理人员完成指定任务的工作绩
现在大多数的企业都开展了绩效考核，但是实施绩效考核的结果往往解决不了老板所有的问题，其关键原因是将绩效考核与绩效管理混为一谈了，绩效考核只是绩效管理系统的一种工具
一个HR想要统计企业全员的业绩，是个大工作量，没有使用企业的业绩评价体系时，经常会听到HR的同事说:业绩指标要一个一个地可算，太费时间，考核的意义就不大了。 所以当KPI绩效考核系统成为的鸡助的时候，
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2017-05-26
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2018-05-13
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2019-04-21
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