越来越多的公司采用绩效挂钩的奖金，根据公司的业绩确定奖金，而不是传统的“底薪×◯月”的奖金制度。这次，我们将详细解释引入绩效挂钩奖金的利弊，引入时的要点，
绩效考核常见的误区和死穴: 1、考核错位：很多公司把考核放在了人力，实际上人力资源部门只负责组织和推动和核查，不负责考核； 2、自下而上(自下而上叫搞人，自上而下是带人; 奖励要自下而上， 惩罚要自上而下)
小编的朋友去年底从人事专员调岗做了薪酬主管，因为听上去像升职了，我们纷纷对她表示了祝贺，羡慕她先过上了“钱多事少”的日子，然而一顿约饭的操作之后，却变成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽现场。
面对激烈的市场竞争 ，越来越的企业开始实施制度化、流程化管理方式。绩效作为对员工工作任务的完成情况、工作职责履行程度进行评定的一种激励方式，为企业管理带来了前所未有的突破，各大企业对绩效管理的重视程度逐渐攀升。
企业要实行绩效考核管理系统，首要明确清晰企业组织架构，按照市场化找到服务方与被服务方，这是推行第一步，这些可以参考使用HR人力资源绩效管理系统，方便企业建立完善的体系。 假如企业要构建战略体系，应该从以下几个方面来考虑：
绩效考核管理系统是企业的各级领导者和企业员工为了达到某种企业目标或者效果，共同制定的包括计划制定、辅导沟通、考核评估、完成效果等这一系列的过程，其目的是为了提升企业员工的个人能力以及提升企业的效益。
不要将绩效管理与绩效评估混淆。有些公司认为，综合绩效考核管理系统是设计一系列表格，每年填写一次表格，年底填写表格，完成评估，过分注重绩效考核。绩效管理是一个完整的结构，包括计划的制定，实施和管理，工作结果的评估，反馈等等。
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2017-05-26
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2018-05-13
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2019-04-21
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